A Lean Startup megközelítés rövid bemutatása után a probléma- és megoldásvalidáció, valamint az értékajánlat-tervezés fontossága kerül a fókuszba, példákat hozva a globális startup világból, valamint a résztvevők saját projektjei közül. Bemutatjuk a Lean ügyfélinterjúk, a Lean Canvas validáció technikáit és az MVP-k egymásutánjára épülő agilis termékfejlesztési folyamatokat.